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  • 2019-01-29 07:02

    上海金山区电商仓库出租突破仓储托管新趋势

      上海星力仓储服务中心是上海星力仓储服务有限公司主营的大型仓储全托管服务项目,2003年成立,公司多年以来一直主营仓库托管、物流配送业务。服务渠道有商场、大小卖场、一号店、京东、淘宝、微商、医院、大学院校及个人用户等等,单品涉及几十万种,还提供市内及国内快递物流等等增值服务。具有丰富的实践经验,能满足各种商品的仓储配送需要。自2003年成立以来,始终以“诚信为本,服务至上”为宗旨,受到客户一致好评,现拥有:

      一、公司是一家大型综合仓储合法企业,证件齐全(并拥有食品流通许可证、上海市企业安全生产标准化证书等)。拥有大批经验丰富的专业仓储管理及操作人员,一对一的客服、仓管服务。

      二、公司设有40000余平方米标准库房,地处市区位置,交通方便,大小卡车可以24小时进出、环境优雅,设施齐全,安全可靠,适合存放各种商品(危险品除外),购买数亿元的货品意外保险,30平方米面积起租,面积可由需要而定;全托管、外包、可分割。据2015年统计,托管货物流转额已经达到每年一百亿元人民币以上。

      三、各种型号运输车辆,广泛的物流渠道,可承担市内配送,国内及国际运输,合作公司包含几乎所有的快递及大型物流公司。

      四、完善的办公配套设施,以及各种操作所需的软硬件设施(宽带、无线网等、货架、叉车、液压车、湿温度表、消防设施、园区内外的监控系统、远程视频等)一应俱全。

      五、适合于传统渠道的专业的ERP系统,系统的帐务管理,单据管理,商品的电子帐,日、周、月货物的进出报表;适合于电商渠道的ERP系统,可以对接淘宝,天猫,京东,一号店等各种电商平台,从抓单审单查超区打单分拣查验扫描包装贴单称重扫描发货

      六、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、盘点、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集、定期盘点及库存确认等全方位服务。

      上海金山区电商仓库出租突破仓储托管新趋势仓库必须有一整套核实负责供货卖家的规划和管理措施甚至可以采取“货比三家”的传统方法辨别卖家的真伪。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货,就会导致产生过量的库存,延迟交货时间,增加经营成本,以致失去客户。采用条码技术,并结合信息处理技术,可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的优流入、保存和流出仓库。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到实用和恰当的解决方案,为产品在仓库中寻找佳储存空间。库内多为平面库,立体高位货架。电商仓储则要应付多品种,小批量的特点,同时在目前以人工作业为主的前提下,必须用专门的储存区来提高储存利用率,为的就是提高拣选效率。在日常管理方面,出租方没有专门的安全生产管理机构。至于承租企业,由于规模小,在安全生产方面投入普遍不足,安全管理人员配备不到位,又缺乏相应的安全管理制度和约束机制,导致仓库内安全生产隐患重重。

      ABC分类法,就是将库存物料按照占用资金的大小和销售额所占的比例进行分类。销售额所占的比例较大的物料归入A类,比例稍低的归入B类,低的物料归入C类。这种分类方法的目的主要是为了通过对重点物料的严格控制,在整体提高企业交货水平的基础之上,降低企业的库存水平,同时又适当照顾一般的物料。在安全库存的设置时,要分清楚哪些物料能够及时采购订货,哪些物料的采购订货周期会长一些,甚至实现零库存。采购订货时间长一些的物品,安全库存可以设置得高一些。此外,安全库存的设置,还与客户需求及其变动大小有关。至于库存的控制策略,还需要根据物料的种类,数量、规模、物料的供应情况、物料的需求情况等进行选择。例如:对于市场供应充足,随时有能订到、品种多且价值。低廉的货物一般选择定量订货。而对于品种少,比较严重的物资则一般采取定期订货法。以上订货策略是针对独立需求的物品而言,如果是相关需求,则需要实现MRP采购。

      目前本公司已经与很多商家签约合作,具体有:运动休闲系列(schollPUMANIKKONikecrocs等)、箱包类(新秀丽***等)、大小家用电器类(创维电视松下夏普大金三洋约克三星及各种进口大小家电等)、文具类(源丰文具等)、食品类(星巴克、雅培、汇源果汁、伊利牛奶以及各种各样的众多进口食品等)、厨房用品(喜力特等)、饰品类(几米钱夹等),家居用品(金睡莲记忆床垫赛诺床上用品)、保健品(余仁生药业及太阳神等)、婴儿用品类(贝亲、花王及各种进口婴幼儿用品等、电子类(华为等)、服饰类(小黄人及MLB等)、玩具类(大嘴猴等)、器械类(OTO等)、乐器类(智能钢琴等)、礼品类(福布斯礼品等)、医疗用品、洗涤用品、童装类、朔料制品以及各种网购客户等各种领域。我们已经积累了从事各种商品仓储管理与物流配送的实践经验,能够满足各种不同商家的不同需要。

      现在仓储行业的发展势头也是依旧迅猛,电商和物流推动,仓储行业也在快步往前跑。当前原始遗留问题也是影响仓储发展的重要因素,所以目前仓库租赁是否形成仓配一体化这个问题仍在大力的建设中。物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。供应链管理注重结果,物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上,供应链管理更偏向管理,而物流管理更偏向技术。一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在:一方面,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。另一方面,供应链管理涉及从原材料到产品交付给*终用户的整个物流增值过程。

      仓库管理中应用普遍的技术是条形码等自动识别技术不论物流流向哪里条形码都可以自动地记录下货物的流动状况。条形码技术与信息处理技术的结合,帮助我们合理、有效地利用仓库空间.以快速、正确、低成本为客户提供好的服务。条形码解决方案可实现对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告,可定期对库区进行周期性盘存并在大限度地减少手工录入的基础上,确保将差错率降至零且高速采集大量数据。仓库管理自动化就必须把自动化工程项目,像新产品那样成功地推销出去,而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等,让大家做到心中有数。同时,组织仓库职工和公司部门职工认真讨论,发表意见对仓库的管理系统提出批评和建议不断改进仓库管理系统。

      {图片库内多为平面库,立体高位货架。电商仓储则要应付多品种,小批量的特点,同时在目前以人工作业为主的前提下,必须用专门的储存区来提高储存利用率,为的就是提高拣选效率。

      弹性仓储面积,客户可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积,做到仓储成本的合理化,有效的降低营运成本,不浪费一分钱仓储费;对于订单量大,商品流通速度快,快进快出的客户我们可以免费提供仓储服务。

      完善的仓储设备设施及现代化的管理模式,有效提高仓储管理的效率,使你的货物更加的安全,无需重复投入任何仓储固定资产的成本,所有设备设施资源共享,提高设备的利用率,降低因固定资产折旧而增加的营运成本。

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