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  • 2019-03-12 23:24

    李江涛为互联网家装平台战略规划与商业模式设计咨询

      HHZ公司是欧派克五金某创始人二次创业,于2016年成立的公司。HHZ公司早期以安装行业作为切入口,致力于打造一个互联网家装综合平台。

      公司创始人是中山欧派克五金制品公司创始人之一,联合其他创始人将欧派克五金打造成了中国最大的阻尼滑轮企业。创始人从事装修行业20年,精耕于安装行业,工作经验与资源丰富。

      创始人思路较为碎片化、略混乱,导致公司没有明确的战略和清晰的商业模式,未建立起顶层架构。而且公司处于创业初期,还未正式进行公司化运作,没有开展相应的业务,尚无市场,团队也未组建完整。

      2016年,HHZ公司与立心宏达就战略规划、商业模式设计和计划书撰写三个模块达成合作。

      1. 梳理公司创始人的企业发展思路,对公司进行顶层设计,明确公司的总体定位、发展阶段和发展目标。为了实现HHZ公司成为综合互联网家装平台的定位,依据公司拥有的资源,遵循行业趋势,按照“顶层设计、分层规划、分阶段发展”的思想,提出三步走战略。

      2. 梳理HHZ公司各业务体系的总体定位、总体目标、阶段划分、关键资源、关键风险、落地实施关键和近期规划。

      3. 梳理HHZ公司各业务板块,结合公司战略规划,构建各业务板块的完整体系,如总体业务体系、技术研发体系、建材供应链管理体系、门店服务体系、安装工服务体系、城市合伙人体系等。

      1. 了解企业现状以及董事长对公司未来发展的设想,对家装行业的现状、痛点和机会等方面进行讨论分析,研究家装行业与互联网结合的可能性和发展空间,梳理公司的业务模式、资源模式、盈利模式,以此设计HHZ公司的商业模式。

      2. 根据公司发展近况、调整后的公司战略以及资源情况,重新对公司商业模式进行创新优化。

      2. 根据公司战略规划、商业模式和融资计划,制定融资计划书,向投资者直观形象地展示平台价值、发展规划、融资需求和资金规划。

      《互联网家装行业分析报告》、《公司同行业平台分析报告》、《公司总体战略规划报告》、《公司业务体系规划方案》、《公司技术规划方案》、《公司建材供应链规划方案》、公司门店服务体系构建方案》、《公司安装工服务体系构建方案》、《公司商业模式设计实施报告》、《公司商业计划书》、《公司融资计划书》、《HHZ超级合伙人计划》等。

      通过立心宏达首席专家李江涛教授的咨询服务,公司找准了切入点,从一个思路,到一个公司的雏形,再到服务的完善、市场的开拓,正在稳步向前发展。在此过程中,立心宏达为我们提供了及时、专业的咨询服务,非常感谢立心宏达团队的帮助。

      HHZ公司按照立心宏达制定的战略规划,基本完成了团队的组建,积极拓展市场,规模发展迅速。以下为HHZ公司与立心宏达合作后,形成的几项战略性事件:

      2016年12月12日,联合欧派克举办云装修平台上线月,公司APP微信版正式上线,启动“千店千亿”计划。

      截止2018年2月,已开通了25家城市、1268家商户入驻、5672名师傅加入。

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