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  • 2019-05-02 12:02

    名雕装饰股份蓝继晓:20年至臻匠艺72项专利为家装品质全方位护航

      “加强知识产权保护是中国政府的一贯立场”、“将引入加倍惩罚的赔偿机制、大幅提高法定赔偿额,目的就是要让侵权者承担付不起的代价”……从国家战略层面,政府已经明确表态。

      近日,视觉中国因黑洞照片事件身陷“版权”之争,关于知识版权保护话题成为舆论热点,也引发家居行业热议。随着市场形势的变化和消费升级的提速,越来越多的家居上市企业在研发上加大投入力度,越来越重视知识产权。

      在此背景下,乐居财经特别策划:《知识产权保护 我们在行动》,多维度透视家居行业与利保护现状及趋势。4月26日,恰逢“知识产权保护日”,乐居财经对话深圳市名雕装饰股份有限公司(股票代码:002830,以下简称名雕股份)董事长蓝继晓先生,听他讲述鲜为人知的“名雕商标维权案”和“72项专利90%以上实施率”背后的初心与坚守。

      “我一定要证明我是‘李逵’,不是‘李鬼’”,谈及那场持续3年的“商标拉锯战”,蓝继晓先生依旧觉得历历在目,感触颇深。

      “创办名雕的时候我们不知道商号很重要”,作为一家与行业齐发展的企业,早在1999年公司就已成立,但由于早年间缺乏商标保护的意识,尽管广告已经响彻珠三角,注册商标事宜却迟迟没有提上议程。

      生意版图扩大的同时,隐患已经悄悄埋下。2002年3月,重庆市名雕装饰有限公司(以下简称重庆名雕公司)向商标局申请注册“名雕及图”商标,并于2003年10月获准注册,当时批准的专用期限至2013年10月。

      “后来我们启动上市规划的时候,才发现商标已经被抢注了,律师当时的建议是要么协商解决要么打官司”,此后,蓝继晓先生多次赴重庆协商,想把原本属于自己的名雕商标买回来,但与对方经过多次协商无果,最终走上法律程序。

      “用三年时间去补这堂课,中国打商标官司最高级的律师都请教了一轮,慢慢地把自己逼成了‘半个知识产权专家’”,2007年起,打官司之路一波三折,困难重重,搜集证据、上诉、败诉、总结经验、再进行上诉,北京市第一中级人民法院还是给出了“维持原判”的裁决,“连律师团队都开始动摇,说‘我们不要再继续’”。

      山重水复疑无路之际,一次偶然的机会,案件有了新的突破——蓝继晓先生想起早在2001年时,名雕股份就已被中国建筑装饰协会评为“全国家居装饰优秀标兵企业”,当时中国建筑装饰协会会长张恩树先生曾亲自签字题字。显然,这个时间是早于重庆名雕公司注册商标的。

      终于,2009年,北京市第二中级人民法院宣布撤销原审判决,这场旷日持久的商标维权之争,以名雕股份胜诉告终。据了解,该案还被收录到深圳市中级人民法院知识产权庭,同时作为案例写进知识产权法相关教材。

      有了这番切身体会,蓝继晓先生对于知识产权保持了长期的关注。在蓝继晓先生看来,当下,民营企业维护自身知识产权的难点就在于——对方的侵权成本低,而维权方的成本高、时间长。

      “整体来说,大家的自我保护意识在加强,但部分企业家的意识还很薄弱,很多民营企业在受到侵权的过程中,大部分选择放弃,因为他花的时间跟精力不如用在企业的生产或者是经营上。除非,已经到了严重影响企业生产经营的程度,这些企业才会付出巨大的代价去维权”,蓝继晓先生补充道。

      2009年,名雕股份的第一项专利获得审批,截止到2019年4月底,已经累计拥有72项国家专利,包括53项实用新型专利与19项外观设计和发明专利。

      10年间,名雕股份以平均每年获批7件专利的速度。蓝继晓先生透露,实际上,名雕股份内部的要求是每年规划至少10项专利,“每项专利通过的时间不等,品类比较特殊的,可能需要2、3年的周期才会获批”。

      “创新是前提,保护是手段,应用是目的。我们不会做一些形同虚设的研发,因为我们在启动研发时,会贴近市场一线进行调研,再结合自身的定位,最终形成一个清晰的方向,用几个关键词来贯彻全过程就不会走偏路、走弯路”,蓝继晓先生补充道。

      “现在有一部分企业的研发部门是天马行空随便想,不去考虑市场上能不能卖得动,能不能用得起来,把责任推给销售部门,这是一个很大的误区”,蓝继晓先生举例,一些配套的供应商,他们研发出来的东西看起来很有特色,就是不知道怎么卖,怎么样发挥它最大的价值,这其实就是因为研发部门脱离了市场一线,脱离了应用层面的土壤,为了研发而去研发,导致做出来的东西不实用。

      “目前,名雕股份在信息化、装配化方面的专利处于行业领先地位”,在蓝继晓先生看来,信息化对企业的管理是一种专业规范的管控模式,从以前的靠“人管人”,到通过用信息化的手段,建立规定动作,利用互联网的技术,实现的是跨部门、跨地域没有界限的无缝对接。

      据了解,通过10余年的研发与完善,在信息化方面,名雕股份经历了从1.0到3.0的完美蜕变——以新技术、新模式深度整合优质资源,通过客户引流、供应链与SAAS智能管控三位一体的模式,以及互联网+管控体系,架构起了M-BOSS中央运营管控平台,通过智能接单系统、智能管控系统、智能运营系统、智能售后系统四大系统,实现了全流程服务架构,真正实现信息化管理。

      “专利的保护其实就是对企业最大、最有效的一种保护措施,它是一种防范于未然的工作”,在蓝继晓先生看来,主动地保护专利,于当下的名雕股份而言,是一个成本最优化的做法。假如不去做保护专利,等别人抢注之后,再去争取回来的难度很大,投入产出比较低。

      “专利的保护需要有体系、有规划,还要有专人”,蓝继晓先生表示,目前名雕股份的整个研发体系涵盖设计、工艺、材料、售后等模块,通常是围绕一个主题,比如绿色、环保、安全、健康等进行分类研发,研发费用每年2000万左右,研发总投入约占一年总营收的2%~2.5%。

      此外,在名雕股份内部,法务部的重要工作之一便是进行专利的规划、申请和保护,涉及重大的、技术等级比较高的,对企业的日常生产影响重大的专利,则是聘请专业的团队和机构来保驾护航。

      尽管事先做好专利的申请审批,被山寨的现象还是时有发生,不过,在蓝继晓先生看来,这未必是一件彻底的坏事。

      去年,名雕股份推出了一款专利——透明的电线保护管,它的优点在于,无论是施工、检查还是维修时,可以很直观地看清楚电线的情况。“我们是做好知识产权审判之后再推出市场,之后不到半年,整个行业都用了。”

      蓝继晓先生认为,靠申请专利作为一个壁垒,然后制止整个行业的跟风或者发展,不如花更多时间、精力去迭代更新产品,这才是一种正能量的发展。“我们更想做的是为行业制定标准、制定规范,引领市场发展,当然,我们也保留对‘抄袭、山寨’现象法律追责的权利”。

      “例如刷墙的腻子,我们有零甲醛的腻子,消费者对我们这个系列的产品都比较放心,不会考虑这个还会不会有污染,对健康有没有影响,因为这已经是名雕股份的核心技术了,健康环保。到客户这一环,已经形成了一个良性的闭环,对企业来说增强了竞争力,对消费者来说性价比最好,可以说是皆大欢喜”,蓝继晓先生表示。

      “我们对自己的技术和服务有信心,品质做好了,客户自然愿意买单”,作为伴随行业从无到有到逐步规范的20年家装老兵,蓝继晓先生相信,未来这个行业会越来越好,因而愿意花更多的时间、精力去做研发创新,把每一项匠心品质的专利技术融入施工的每一处细节,让客户的满意体验落到实处。

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